خرید ارزان پیشینه و مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک

خرید ارزان پیشینه و مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک خرید ارزان پیشینه و مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک

-------

خرید ارزان پیشینه و مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک

فرمت فایل دانلودی:
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 50
حجم فایل: 302
قیمت: 106000 تومان

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : Word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 50 صفحه

قسمتی از متن Word (..docx) :

فهرست مطالب:برنامه¬ریزی استراتژیکالف) برنامه¬ریزی استراتژیک:ب) برنامه¬ریزی ترفندی:ج) برنامه¬ریزی عملیاتی:2-2 - لزوم برقراری برنامه¬ریزی استراتژیک در سازمان¬ها2-3 -الگوهای رایج برنامه¬ریزی استراتژیک2-3-1 -الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک استونر و فریمن شکل (2-1): الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک استونر و فریمن2-3-2 -الگوی برایسونشکل (2-2): الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک برایسون2-3-3 -الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک سازمان جهانی بهداشت شکل (2-3): الگوی برنامه¬ریزی سازمان جهانی بهداشت2-3-4 -الگوی گوداشتاین و همکارانشکل (2-4): الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک گوداشتاین و همکاران2-3-5 -الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک دانکن و همکارانشکل (2-5): الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک دانکن و همکاران2-3-6 -الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک وایتمن شکل (2-6): الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک وایتمن2-3-7 -الگوی برنامه¬ریزی استراتژیک پیگلز و روجر2-4 -تفکر استراتژیک2-5-تحول رویکردهای راهبردشکل (2-8): تغییرات اساسی در فضای تصمیم¬گیری¬های استراتژیکجدول( 2-1): مکاتب 10 گانه راهبرد از دیدگاه میتنزبرگ2-6 -تفکر استراتژیک و ابعاد آنشکل (2-9): ابعاد تفکر استراتژیکشکل (2-10): تفکر استراتژیک به عنوان یک نگاه(مینتزبرگ، 1384)جدول(2-3): مقایسه تفکر استراتژیک سنتی برنامه¬ریزی استراتژیک2-7 -الگوهای مدیریت استراتژیک در بخش عمومی2-8 -کاربست مدیریت استراتژیک در سازمان های دولتی2-9- رشد یافتگی ورشد نیافتگی آرگریس2-16 -پیشینه تحقیق2-16-1-تحقیقات انجام شده خارجی2-16-2 -تحقیقات انجام شده داخلیمنابع فارسیمنابع غیر فارسیبرنامه ریزی استراتژیکیکی از روش های شناسایی ماهیت برنامه ریزی استراتژیک بررسی تفاوت آن با سایر روش های برنامه ریزی است. امروزه در سازمان های پیشرفته و در سطوح مختلف سازمان ها، برنامه ریزی به سه صورت اساسی برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی ترفندی و برنامه ریزی عملیاتی به شرح زیر جلوه گر می شود.الف) برنامه ریزی استراتژیک:در این برنامه ریزی، اهداف و خطوط کلی و رسالت سازمان در بلندمدت تعیین می شود. این نوع برنامه ریزی جامعیت داشته و در سطوح عالی سازمان شکل می گیرد؛ در این نوع برنامه ریزی چارچوبی مشخص برای برنامه ریزی ترفندی و برنامه ریزی عملیاتی ترسیم می شود. این برنامه دارای دید بلندمدت است. در حکم چتری است که کل سازمان را به نحوی در بر می گیرد.ب) برنامه ریزی ترفندی:این برنامه ریزی که در آغاز در سازمان های نظامی به کار گرفته شد، فرایندی است که به وسیله آن، مدیراندسته ای از فعالیت های مرتبط را در اجرای یک راهبرد تصویر می کنند. به عبارت دیگر، برنامه ریزی ترفندی به مسائلی مربوط می شود که برای رسیدن به هدف هایی، توسط برنامه ریزان سطوح عالی سازمان ترسیم می شوند. این نوع برنامه ریزی شامل تدوین هدف ها و انتخاب وسایل لازم برای دستیابی به آن هدف ها است. چارچوب زمانی برنامه ریزی ترفندی، کوتاه تر از برنامه ریزی استراتژیک است. در نهایت، این برنامه ریزی به وسیله سطوح میانی سازمان انجام می گیرد.ج) برنامه ریزی عملیاتی:فرایندی است که به وسیله آن، مدیران اجرایی، فعالیت و گام های ویژه ای را در راستای رسیدن به اهداف مورد نظر ترسیم می کنند. برنامه ریزی عملیاتی چارچوب زمانی کوتاه تری نسبت به دو برنامه ریزی استراتژیک و ترفندی دارد؛ این نوع اغلب توسط مدیرانی صورت می گیرد که مسئولیت محدود برای اجرای هدف های محدود دارند.لازم به ذکر است که مرز بین برنامه ریزی استراتژیک، ترفندی و عملیاتی کاملاً روشن نیست؛ تفاوت بین این سه برنامه ریزی نسبی است.در خصوص تفاوت بین برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی بلندمدت می توان به موارد ذیل اشاره کرد:برنامه ریزی بلندمدت تنها بر بخش هایی از سازمان تمرکز دارد؛ اما گستره برنامه ریزی استراتژیک سراسر سازمان را در بر می گیرد. تمایز دیگر این که برنامه ریزی بلندمدت آینده را به صورت انتخابی می نگرد؛ در صورتی که برنامه ریزی استراتژیک آینده را به صورت کلی در نظر می گیرد؛ برنامه ریزی بلندمدت به طور کلی تصویری است از وضعیت مطلوب آینده و تداوم یا گستره چیزی که از قبل وجود داشته است. این وضعیت ها یا اهداف نهایی، تصویری مطلوب از آینده یا گستره ای از وضعیت موجود هستند. تحقق این اهداف ممکن است نیازمند انجام تغییراتی در برخی از روش های انجام کار یا افزایش در هزینه های مالی و منابع انسانی باشد؛ اما فعالیت اساسی سازمان همچنان یکسان باقی می ماند؛ این امر در برنامه ریزی استراتژیک صادق نیست؛ برنامه ریزی استراتژیک، به دلیل بروز تغییر یا تغییرات مهم در محصولات یا خدمات آینده سازمان مطرح می شود. با تغییر محیطی که سازمان در آن عمل می کند، کارکنان سازمان احساس می کنند فرصت جدیدی برای انجام برخی امور تازه یا متفاوت وجود دارد که در واقع تداوم امور قبلی نیستند. این حرکت به سوی زمینه ای جدید یا بعدی تازه، گام یا جهش به درون چیزی ناشناخته است؛ این همان چیزی است که از آن به عنوان برنامه ریزی استراتژیک نام برده می شود؛ برنامه ریزی استراتژیک درصدد شناسایی و حل مسایل استراتژیک است؛ در حالی که برنامه ریزی بلندمدت بر تعیین اهداف، مقاصد و تدوین برنامه های عملیاتی برای نیل به این اهداف تاکید دارد؛برنامه ریزی استراتژیک بیشتر از برنامه ریزی بلندمدت بر ارزیابی محیط داخل و خارج سازمان تاکید دارد؛ برنامه ریزی استراتژیک نیازمند تغییرات کیفی بوده و شامل تعداد زیادی برنامه است که براساس مقتضیات محیط انجام خواهند شد؛ در حالی که برنامه ریزی بلندمدت شامل انتظارات معینی است که براساس وضعیت موجود تدوین می شود. برنامه ریزان استراتژیک معمولاً محدوده احتمالی از آینده ممکن را در نظر گرفته، تصمیمات و فعالیت های خود را در این محدوده به عمل می آورند؛ در حالی که برنامه ریزان بلندمدت یک آینده قطعی را برای خود در نظر گرفته، برنامه ها و فعالیت های خود را برای آینده ای که بیشترین احتمال وقوع را دارد، تنظیم می نمایند؛ در صورت بروز تغییراتی در آینده فرضی، امکان اصلاح چنین برنامه ای وجود ندارد؛ برنامه ریزی استراتژیک بیش از برنامه ریزی بلندمدت، آینده مدار است؛

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

  برای مشاهده توضیحات فایل  خرید ارزان پیشینه و مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک  اینجا کلیک کنید برای دانلود فایل باکیفیت خرید ارزان پیشینه و مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک روی دکمه زیر کلیک نمائید ✔️  دارای پشتیبانی 24 ساعته تلفنی و پیامکی و ایمیلی و تلگرامی ✔️  بهترین کیفیت در بین فروشگاه های فایل ✔️  دانلود سریع و مستقیم ✔️  دارای توضیحات مختصر قبل از خرید در صفحه محصول ✔️ دانلود خرید ارزان پیشینه و مبانی نظری برنامه ریزی استراتژیک